Ⅰ. 보조부문원가를 제조부문에 배부하는 3가지 방법 요약 정리

 

Ⅰ. 보조부문원가를 제조부문에 배부하는 3가지 방법 정리

 

1.직접배부법:

직접배부법이란 보조부문 상호간의 용역수수를 인정하지 않고 모든 보조부문원가를 용역제공 정도를 고려하여 제조부문에 직접 배부하는 방법이다. 이는 보조부문 상호간의 용역수수가 전혀 없거나 적은 경우에 적용할 수 있는 방법이다.

 

 

 

 

 

 

2.단계배부법:

단계배부법은 계제식 배부법이라고도 하는데 보조 부문비 배부 시 보조부문 상호간의 용역수수를 보조부문이 용역을 제공하는 제조보문이나 타 보조부문에 제공하는 용역의 양이 크고 작음을 고려하여 순차적으로 배부하는 방법이다. 이 방법은 부문간의 용역수수를 인정하고 있으므로 직접배부법 보다는 합리적이라 할 수 있으나 보조부문의 배부순서를 결정하여야 하는데 어려움이 있다.

 

 

 

 

 

 

3.상호배부법:

상호배부법이란 교차배부법 또는 이중배부법이라고도 하는데 먼저 보조부문원가를 제조부문 뿐만 아니라 타 보조부문에 부문 간의 용역수수를 감안하여 2차 배부[연립방정식 이용]하고, 다음으로는 각 보조부문에 배부된 금액을 용역제공 정도 고려하여 상호배부법으로 제조부문에 2차배부하는 방법이다. 이 방법은 보조부문 상호간의 용역수수를 완전히 고려함으로써 단계배부법보다 정확한 원가배분을 할 수 있으며, 배부순서를 잘못 정할 위험도 적은 가장 합리적인 방법이다.

 

 

 

 

 

 

 

Ⅱ.보조부문원가를 제조부문에 배부하는 3가지 방법 비교 요약

구 분	직접배부법	단계배부법	상호배부법
의의	보조부문원가를 다른 보조부문에는 배부한지 않고 제조부분에만 배부하는 방법	보조부문원가를 배부순서에 따라 순차적으로 다른 보조부문과 제조부문에 배부하는 방법	보조부문 상호간에 용역수수관계를 완전히 인식하여 보조부문원가를 다른 보조부문과 제조부분에 배부하는 방법
적용상황	-보조부분의 용역이 전부 제조문에만 제공되는 경우 -보조부문 상호간의 용역수수비율이 현저히 적은 경우	보조부문의 용역이 다른 보조부문에 순차적으로 제공하는 경우	보조부문 상호간의 용역수수관계가 존재하는 경우
장점	-계산이 용이함 -계산순서를 결정할 필요가 없음	보조부문 상호간의 용역수수관계 일부 인식	-보조부문원가의 정확한 배부 -배부순서를 결정할 필요가 없음
단점	제품원가계산의 정확성이 떨어짐	-배부순서를 합리적으로 결정하기 어려움 -배부순서를 잘못 결정하면 직접배부법 보다 더 제품원가 계산이 부정확해 일 수 있음	많은 시간과 비용이 소요됨