분야에서 12가지 아이디어 기법들

□분야에서 12가지 아이디어 기법들

 

1. 벤치마킹 (Benchmarking)

 

HOW: 우량 기업의 성공사례나 새로운 경영방식을 학습한다. 해외 기업은 물론 국내기업도 베스트프렉티스 (Best Practice)의 대상이 된다.

 

WHY: 내부에서 관리적인 일에만 매달리다 보면 기존의 방법에만 의존하게 된다. 국내외의 우수기업의 성공사례를 학습하므로서 새로운 방법을 찾을 수 있다.

 

2. 리더십 스타일 진단

 

HOW: 리더의 개인적인 행동스타일과 조직원들의 구성, 과업의 특성등의 상황적 요인에서 어떤 스타일로 리더십을 발휘하는가를 진단한다.

 

WHY: 똑같은 리더십스타일로 혁신의 여러 상황을 대처하기 힘들다. 먼저 리더의 리더십 스타일을 진단하여서 자신의 유형을 알아본다

 

3. 아이디어 선택

 

HOW: 새로운 방향을 제시하고 여러 아이디어에서 베스트 아이디어를 선택하라. 중요한 문제를 해결할 때 그 일을 잘아는 사람을 참여시켜라.

 

WHY: 아이디어가 많이 있다고 해서 모두 다 실행할 수는 없다. 여러 아이디어 중에서 베스트 아이디어를 선택하고 실행하지 않으면 단순한 아이디어에 불과하게 된다.

 

 

4. 리더십 스타일 변신

 

HOW: 리더십 스타일 진단을 통해 자신의 스타일 유형을 파악하고 조직의 혁신상황에 대해서도 진단한다. 조직의 혁신상황에 적합한 리더십 스타일에 적합한 스타일로 자신의 스타일을 변화시킨다.

 

WHY: 환경의 변화는 다양한 상황을 만들어내고 있는데 리더가 한가지 스타일로 상황에 대응하기 힘들다. 상황에 따른 스타일의 변신이 필요하다.

 

5. 경쟁 상품 조사

 

HOW: 경쟁상품을 수집하여 비교하고 상품의 경쟁력을 분석한다. 고객 니즈를 반영한 방법과 미쳐 반영되지 못한 점을 찾는다.

 

WHY: 히트상품과 경쟁상품의 성공요인과 기능상 특징, 성능 등을 벤치마팅하는 것은 새로운 상품개발과 개선에 좋은 아이디어를 얻는다.

 

6. 리더십 스타일 분석

 

HOW: 조직원들에게 어떤 스타일로 리더십을 발휘하는가의 4가지 스타일을 분류한다.

- 지원스타일

- 추진스타일

- 참여스타일

- 감성스타일

 

WHY: 한가지 스타일로 다양한 혁신상황에 대처하기 힘들다. 자신의 리더십 스타일을 알고 혁신상황에 대처할 수 잇는 방안을 찾는다.

 

7. 개발 지원

 

HOW: 창의적인 아이디어로 문제해결할 수 있도록 하라. 내부의 자원을 동원하여 실행할 수 있도록 하고 외부와의 협력도 권장하라.

 

WHY: 아이디어는 기술과 결합되여 제품으로 개발되고 생산되어져야 의미가 있다. 개발 생산 되려면 내부와 외부의 협력이 이루어지게 된다.

 

8. CFT (Cross Function Team)

 

HOW: 기술, 디자인, 마케팅 부문의 사람들이 모여서 하나의 목표를 위해 아이디어를 내고 협력하는 팀을 운영한다. 조직과 기능의 벽을 부수고 새로운 아이디어를 낸다

 

WHY:

조직은 기능적으로 전문화 되어 있기 때문에 부문간의 정보교류가 적고 하나의 목표를 위해 협력하는 일도 적다. CFT는 여러 부문의 사람들이 하나의 목적을 위해 모인 팀이다.

 

9. 트랜드 리서치(Trend Research)

 

HOW: 사회의 변화, 시장의 트랜드, 글로벌기업의 전략, 업계의 동향등의 트랜드를 조사하고 분석한다. 3년, 5년의 장기적인 전망을 하여 방향을 설정한다.

 

WHY: 내부의 혁신만으로는 시장변화의 대응에는 한계가 있다. 시장의 변화와 트랜드를 읽고 새로운 방향을 설정하고 전략을 짜야 한다.

 

10. 혁신 상황 진단

 

HOW: 기업마다 혁신의 상황이 다르다. 혁신의 상황을 진단하여 어느 단계인지를 파악한다.

- 아이디어 창출 단계

- 아이디어 선택 단계

- 개발 생산 단계

- 상업화 단계

 

WHY: 환경변화에 빠른 만큼 기업의 혁신속도도 그에 맞추어야 한다. 지금 혁신이 어느 단계인지를 알아야 그에 맞는 추진방안을 낼 수 있다.

 

11. 아이디어 창출

 

HOW: 다양한 기술과 배경을 가진 사람들의 참여를 권장하라. 리더는 개인과 팀의 새로운 아이디어를 제안할 수 있도록 지원하라.

 

WHY: 관리적인 일에 치우치다 보면 시장변화에 적응하기 위한 새로운 아이디어가 부족하게 된다. 리더는 조직내에서 새로운 아이디어가 창출되도록 지원해야 한다.

 

12. 상업화

 

HOW:비전을 다시 일깨우고 외부의 변화에 적응할 수 있도록 독려하라. 새로운 방법을 활용하고 재미있게 일하도록 하라.

 

WHY:내부에서 우수한 제품이나 서비스가 개발되었다고 하더라도 이를 시장에 알리고 마케팅하는 일이 부족한 경우가 많이 있다.